【沉浮十年】多元化发展走向失利

　　但从1995年底开始，太阳神开始走向抛物线的滑落状态。在采访中，怀汉新总是轻描淡写用“调整”来形容太阳神过去10多年的发展状况。

　　对于过去的10年，怀汉新将太阳神口服液“无所作为”归结到整个保健品行业不健康发展的牵制上。怀汉新说：“以前的保健产业有个特点，它是作为制药药品的一种副产品。太阳神拉动了保健品产业，使其成为一个独立的产业。但后期，保健品产业发展太迅速，各方面法律法规没跟上，当时来说很多企业的自立精神不够，消费者对于这个产业有一种不信任感。”因此，太阳神陆续上马了包括饮料、药品、房地产、化妆品等17个大项目。

　　但记者从一位有15年工龄的陈姓员工的口中获悉：前些年，太阳神多元化发展在投资酒店、房地产、化妆品、餐饮等方面均失利，近些年来依然靠生物键、猴头菇等口服液的销量维持经营。该员工直言，近10年来企业员工的流动性很大，进进出出走了不少人。

　　目前太阳神保健品黄江生产基地依然保持日产120万箱。“在广告投入很少的情况下，太阳神依然能维持经营，说明还有不少老客户接受了它的功效，一直支持至今。”这名员工坦言。

　　■ 对话：希望十年内再创辉煌

　　记者：太阳神促成了一个时代的辉煌，但现在却面临很多挑战。面对挑战太阳神将如何再创辉煌？

　　怀汉新：如果我们按原来的状态，在一个鱼龙混杂的产业里，不重新创建我们的产业理论，不重新树立品牌，我们还将旋在那个涡里出不来。

　　所以，十几年来的总结分析，我们应该朝现代养生产业过渡。中国有几千年的养生文化，我们这个产业应该嫁接到国际生命科技，定位为现代养生产业。这主要包括三方面的内容：一是现代养生产业的实物产品，如保健品类、现代保健品器材等。二是现代养生产业的服务产品，主要是调养类产品。最后，更重要的是现代养生产业的文化产品。目前太阳神的主打产品包括养生实物产品，如饮用水、养生类功能产品。我们希望能够在十年之内太阳神集团重新走向辉煌。

　　记者：目前，太阳神处于什么状态？

　　怀汉新：现在基本上是重整状态。我们刚制定了新的目标：重整团队、重整专业结构、重整营销模式，尤其是在我们的产品研发方面。

　　记者：太阳神的崛起具有很强的标杆意义，作为改革开放三十年的管理者来看，您认为一个企业的成功需要具备那些条件呢？

　　怀汉新：企业成功必须具备三大体系，第一，目标必须要明确，未来想干什么、分几个阶段实现、每个阶段是什么内容；其次，必须要有足够的激情，必须要建立企业的价值观，产业的价值观、个人的价值观；第三，就是专业保障体系。