4月，东莞善募康科技有限公司（以下简称“善募康科技”）迎来了订单“高峰期”。生产车间变得忙碌起来，超过10条生产线一字排开，现场安静得只听见机器运转的声音。

批量生产手机零配件，近2500个工人轮流作业，这里的加工生产工作紧张而繁琐，但却被安排得稳当有序。“在企业有序生产背后，公司组装部科长付金金发挥的作用不可忽视。”不管是善募康科技的企业高管，还是生产一线职工，当他们谈起付金金时，总是赞誉有加。

扎根企业成长，他用7年时间，从一名生产线的基层员工成为生产科长。今年，他获得了省五一劳动奖章。

■扎根企业成长起来的付金金

       业务过硬，从普工到生产科长

笑容腼腆，衣着朴素整洁，这是付金金给人的第一印象。作为一线生产管理的负责人，他如同生产线的“大脑”，每天都需要跟进生产计划，并对生产型号、工作人员以及工作进行严密的安排，以确保生产有序。

管理近2500名员工，成为产能的负责人之一——如果回到2012年，这是当时的付金金很难能想象到的。2012年，24岁的他作为普工，来到了善募康科技，加入了公司组装部。试用期满后，付金金成为生产线组长，除了是生产线的一员，组装零配件外，付金金还要对一组近50人生产的零配件负责。

历经7年的发展，企业生产队伍从原来的一两百人，逐步扩展超过千人，付金金也从基层员工，成为了一名管理者。

“业务能力过硬，沟通协调能力突出。”善募康科技品质部副主任谢智源告诉记者。“作为手机零配件的供应商，我们公司生产的产品型号很多。”谢智源说，付金金总能记住生产产品的一串长长编码，也让他倍感敬佩。正是凭借他的专注与认真，付金金脱颖而出，先是当上车间班长，又升为生产管理副主任，再到如今的科长。

付金金是一个充满创造性的人。他活跃在生产的一线，凭借突出的工作能力，多次获评企业月度优秀员工、年度最佳管理者等奖项，两次获得公司国外研修、褒奖休假机会。

学以致用，多项提案获企业认可

付金金的工作从生产走向了管理，需要克服不少的难关。

为此，付金金长期向韩国管理者学习生产管理相关的知识，学以致用推动生产。据善募康科技副总经理叶秀山介绍，在公司组织的中韩干部心连心主题活动中，付金金还运用所学大胆发言，就公司发展提出了多项议案，改善了企业的生产效率。

作为一家外资企业，善募康科技吸纳了不少来自韩国的管理人员。热心的付金金积极架起中韩人员沟通桥梁，主动帮助韩国管理人员了解更多的中国文化，缓和车间矛盾。“除了介绍饮食、风俗，我还带他们去附近银瓶山等地游玩。”付金金笑着告诉记者。（记者 赖婉莹 ）