【编者按】

为深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，把党的领导融入国有企业公司治理体系，以高质量党建推动国企高质量发展，东莞日报在中国共产党成立99周年之际推出“走国企 看党建”系列报道，全面展示国有企业党建的创新举措，助力推进国企治理体系和治理能力现代化。

■东莞港务集团以党建“红心”引领业务“匠心”，全力打造“湾区中心，品质港口” 受访企业供图

无论狂风暴雨，还是烈日暴晒，一年多来，东莞港码头出入闸口处两个集装箱拼凑而成的办公室里，几名党员都坚守在这个“冬凉夏暖”的临时办公场所里。只因为，这个地方距离前来办事的工作人员更近，办事更方便——这是东莞港三期码头党建品牌的一线落地。

在东莞保税物流中心里，面对所有制不同的42家企业，党员分布“少”而“散”的特点，物流中心打造“伙伴党建”品牌，通过党建联席工作会议收集、解决了100多个症结问题，大大提升了物流中心整体发展水平。

两年时间里，东莞港务集团以党委守住“先手”，以支部当好“推手”，以工作选准“抓手”，推动党的建设与业务工作深度融合，形成了党建工作全面深化，全面加强，党建和业务齐头并进的良好局面。

“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’。港务集团通过开展‘党建+业务’品牌创建、‘党员+骨干’难题破解、‘党组织+经营团队’责任共担的模式，切实发挥党建引领作用，推动东莞港‘做精做优，做出特色’，全面服务东莞制造降低物流成本，服务我市外向型经济发展，为做好‘六稳’工作，落实‘六保’任务做出应有的贡献，助力‘湾区都市、品质东莞’建设。”东莞港务集团党委书记、董事长万辉表示。

一品牌：一个子公司一个党建品牌

常常在东莞港办理进出口业务的工作人员会留意到，在东莞港码头出入闸口处，有一座集装箱式的办公场所，可以就近办理有关出口、进口的手续。

每天，东莞港三期码头单证计费组的主管黄燕杏和她小组的成员们，从家来到这个“冬凉夏暖”的办公室开始忙碌的一天。“在烈日暴晒下，‘外墙’温度有时高达50℃，空调的作用微乎其微；闸口位置低，遇到雨季，办公区域经常被雨水浸泡，要穿着雨鞋办公。”黄燕杏表示。

自2018年12月东莞港三期码头正式启用以来，这个“独特”的集装箱式办公室随之就地取材地“建立”了起来，并随着业务的扩展，从一个集装箱“扩建”到2个集装箱。

场地简，服务不减。三期码头仅用了国内其他码头不到50%的人员配置（同样码头等级），实现了在开港第一年营收突破亿元的业绩。

党建走到基层一线，成为推动业务发展的强大动力。“一线”正是东莞港三期码头打造党建品牌的核心关键词。

党性在一线锤炼、工作在一线落实、难题在一线解决、风险在一线治理、能力在一线提升、典型在一线培树——三期码头“六个一线”党建品牌在一线生动落地，引领前行。

进区车辆抬杆由平均4分钟缩短至3分钟时长，园区通车能力由平均每小时38台车提高到60台车，通车效率提升58%，物流中心进出园区货值连续三年位列全国同类型物流园区第一……这是东莞港务集团另外一家子公司东莞保税物流中心党建品牌建设以来所取得的成绩。

在此之前，物流中心进驻42家企业，其中非公企业39家，党员分布“少”而“散”，如何推动党建工作落到实处？

物流中心通过“伙伴党建”有效整合了区域范围内的组织、党员、阵地等基层党建资源，以党建凝聚发展共识，以支部联合推动互动发展，实现业务工作与党建服务的深度融合，成为“抓党建抓出生产力”的生动典范。

两年来，东莞港务集团以党建为引领，推动业务一线落地、基层落地，推动党建和业务深度融合，交出了一份“党建+业务”的亮丽答卷。

■东莞港务集团党委自成立以来，坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中

三只手：守住“先手”、当好“推手”、选准“抓手”

子公司各有特色，“党建+业务”深度融合，渐入佳境，背后有着怎样的顶层设计？尤其对于集团公司而言，面对多个子公司不同的业态、不同的基层党建情况，如何发挥组织优势，形成自上而下的有效管理，推动“党建+业务”深度融合？

“东莞港务集团党委自成立以来，坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，做到党委守住‘先手’、支部当好‘推手’、党建工作选准‘抓手’。”万辉表示。

在顶层设计上，集团党委始终站在集团改革发展最前沿，研究大势，把握政策方向，推动落实上级的发展部署，把准集团持续健康发展的正确方向。2018年，立足东莞港区位，明确了“三个港口”定位，规划了四大业务板块，谋划了五大发展战略，描绘了“一十百千”的发展愿景。2019年，东莞港务集团指出不仅要做海港，还要做空港和商贸港，着力打造产业链的集聚中心、供应链的关键纽带、价值链的重要节点为内容的“三链”发展新思路，进一步增强港口对我市经济社会发展的综合服务能力。

今年以来，供应链、产业链成为影响经济发展的重要方面，为业界关注。事实上，早在两年前，东莞港务集团已发现供应链业务的重要性，提前作出部署，为疫情之下的经济发展提前下了一手漂亮的“先手棋”。

党建引领，开荒前行。供应链公司先后进行了薪酬改革、人事调整等体制机制的建设，并积极拓展业务，构建起完善的供应链服务体系。此外，为加快融入大湾区建设，东莞港务集团提出“湾区快线产业服务创新体系”，打造以东莞港为始发点，水陆无缝对接盐田港、香港港、香港机场等交通枢纽的“湾区快线”，为大湾区制造业提供一个效率更优、成本更低的物流通道。截至目前，东莞港已相继开通10条湾区快线，完成了与大湾区城市群的无缝对接。湾区快线在疫情期间不断发力，推动东莞港第一季度外贸箱量逆势增长，同比增长34.6%。

一分部署，九分落实。“先手棋”已下，东莞港务集团以支部当好推动工作落地的“推手”，做到哪里有困难，哪里就有党组织，哪里有困难，哪里有党员。

一期码头公司属于混合所有制的中外合资企业。2018年，该公司最大的业务合作伙伴因经营不善而停止运作，影响了公司业绩。危难时刻，公司党支部和党员行动起来，提出了“苦干一年，挽回局面”的号召，在公司党支部和党员的带动下，东莞港业务实现逆势上涨，2019年，东莞港全港集装箱吞吐量首次突破400万标箱。

“东莞港务集团始终围绕‘实’字做文章，坚持出实招、下实功、求实效，切实选准党建工作融入业务、推动业务、服务业务的抓手，确保业务发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就体现到哪里。”万辉表示。

双促进：“党建+业务”双轮驱动，齐头并进

随着国企改革的持续推进，经营方式多元化、治理机制灵活化也成为创新发展路径之一，在新的时代要求下，东莞港务集团如何加强党建引领的作用？

“国有企业党建工作脱离生产经营，就没有了生命力。”万辉表示，要始终坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，列入公司战略规划、年度工作计划、重点工作中，把开展党的工作作为各子公司开展经营运作的必要前提，将党建工作的考核纳入经营团队考核，形成生产经营与党建相互推动的良性互动局面。

东莞港务集团2020年的《改革创新寻突破促发展，全力打造“湾区中心，品质港口”》报告中明确提出，坚持以党建为引领，以发展为主线，以改革为动力，以实干为抓手，加快打造“三个港口”“三大平台”，持续做精做优，奋力实现“湾区中心，品质港口”目标。

“我们将以生逢其时的荣誉感，舍我其谁的使命感，时不我待的紧迫感，凝聚集团发展的新合力，提升做精做优的新能力，激发经营管理的新活力，开启集团高质量发展的新征程，为加快建设‘湾区都市、品质东莞’作出东莞港务集团应有的贡献。”万辉表示。

记者 张华桥